FİNANSAL DANIŞMANLIK
Dış Kaynaklı CFO ve Finansal Strateji
Tam zamanlı CFO maliyetine girmeden deneyimli bir finans yöneticisiyle çalışın. Kararlarınızın arkasında rakam olsun.
Rakamları okuyan biri masada olsun
Çoğu şirkette muhasebe çalışır, kayıtlar tutulur, beyannameler zamanında verilir. Ama bu verilerin ne anlama geldiğini, hangi müşterinin gerçekten kâr getirdiğini, nakdin önümüzdeki üç ayda nereye gideceğini söyleyen kimse yoktur. Kararlar çoğu zaman sezgiyle alınır.
Biz bu boşluğu dolduruyoruz. Ayda birkaç gün ya da haftalık düzende, şirketinizin finans yöneticisi gibi çalışıyoruz. Rakamları yorumluyor, yönetim masasına seçenekleri sonuçlarıyla birlikte getiriyoruz. Karar sizin, dayanak bizden.
NELER YAPIYORUZ
Finansal durum değerlendirmesi
Mevcut mali tablolarınızın, maliyet yapınızın ve kârlılığınızın baştan sona incelenmesi.
Yönetim masası desteği
Yönetim ve ortaklar kurulu toplantılarına finans tarafından katılım, karar öncesi rakamsal analiz.
Kârlılık analizi
Ürün, hizmet, müşteri ve kanal bazında gerçek kârlılığın ortaya çıkarılması.
Fiyatlama ve maliyet stratejisi
Maliyet yapısına dayalı fiyat kararları, zarar ettiren işlerin tespiti.
Yatırım ve büyüme senaryoları
Yeni yatırım, kapasite artışı veya pazara giriş kararlarının rakamsal olarak modellenmesi.
Banka ve yatırımcı ilişkileri
Kredi görüşmeleri, finansman başvuruları ve yatırımcı sunumları için mali dosya hazırlığı.
KİMLER İÇİN
CFO ihtiyacı olan ama kadro açamayan şirketler
Finans yönetimi ihtiyacı doğmuş, ancak tam zamanlı bir CFO maliyetini karşılamak istemeyen işletmeler.
Büyüme eşiğindeki KOBİ'ler
Cirosu artan ama kârlılığı aynı oranda artmayan, sorunun nerede olduğunu görmesi gereken şirketler.
Türkiye'ye açılan yabancı şirketler
Merkeze raporlama yapması gereken, yerel mevzuatı ve piyasayı bilen bir finans muhatabı arayan gruplar.
NASIL ÇALIŞIYORUZ
Tanışma ve mevcut durum
Mali tablolarınızı, süreçlerinizi ve gündeminizdeki kararları konuşuyoruz. İlk görüşme bağlayıcı değil.
Öncelik listesi
En çok değer yaratacak birkaç başlığı belirliyoruz. Her şeye aynı anda girmiyoruz.
Çalışma ritmi
Aylık gün sayısı ve toplantı düzeni yazılı olarak belirleniyor. Ara dönemde de ulaşılabilir oluyoruz.
Düzenli raporlama
Her dönem sonunda yönetim özeti: ne oldu, neden oldu, ne yapmalı.
Ne kadar zaman ayırıyoruz?
Şirketin büyüklüğüne göre ayda iki günden haftada bir güne kadar değişen modellerle çalışıyoruz. Bütçe, denetim ve finansman gibi yoğun dönemlerde tempoyu artırıyoruz. Kapsam baştan yazılı olarak belirleniyor, sonradan sürpriz çıkmıyor.
Şirketinizin rakamlarını birlikte okuyalım
İlk görüşmede mevcut tablonuza bakalım, nerede fırsat ve nerede risk olduğunu konuşalım.